没有流程、标准、考核，老板就会成为最忙最累的人

　　1、系统管理是科学，是对管理流程的优化，是在世界范围内优秀的企业验证过的规律准则;

　　2、系统涵盖企业的方方面面，包含营销、产品、财务、战略、运营、文化等多个维度，没有系统管理意识，管理必然出现漏洞;

　　3、企业发展阶段不同，所对应的系统也要发生变化，没有管理系统的同步升级，企业的强大也只是虚假的外形;

　　4、系统没有升级，企业管理就会停留在原有的阶段，直到问题得以解决，企业才能进入下一个发展通道;

　　5、所有的系统都要依靠人去执行，所以解决人的问题是根本。人，是唯一驱动的因素;

　　6、人的问题最简单也最复杂，3个方面：“名”：晋升、荣耀;“利”：收入、福利;“爱”：关心、成长。

　　7、解决人的问题，组织系统是“牛鼻子”，牵起它，就是抓住了问题解决的核心;

　　8、建立企业组织系统，同步还要完善其他相应的系统机制，企业才能全面升级;

　　9、组织系统的设计差之毫厘、谬以千里。如果建组织系统出现了问题，只说明一点：当初设计时要素没有完备、周全，应重新调整。

　　10、人才很重要，但企业的核心竞争力不是简单的人才聚集。能产生源源不断的人才的机制才该是企业的核心竞争力!