曾国藩：以和治家——铸造团队曾国藩家风的传承中很重要一点强调了“和以治家，勤以持家，发挥所长、树立威信”的家训。他认为，无论什么事，做家长的带头做，你要求孩子的，你自己一定要做到，他身为两江总督，总是抽出时间来陪孩子，教育孩子，自己不会但是孩子感兴趣的东西即便请了老师，自己也要去学习。陪伴，了解，沟
2023-02-07 【东莞市企业辅导新模式】 Tags： 东莞市企业操盘手 东莞市曾国藩 东莞市以和治家 东莞市铸造团队 东莞市企业管理
曾国藩：用人勤教——悉心养才曾氏勤教，认为作为领导者必须重视人才的培养而且必须建立科学的培养的机制，在这方面，曾国藩更是是身体力行、孜孜不倦，其幕僚门生无不对此深为感佩。曾国藩将培养人才的办法归纳为主要三条：读书、历练、言传身教。对于现今的企业而言，培养人才的方法可以说也不外乎是：读书(培训)、历练(岗
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曾国藩：刚柔并济——做稳做强曾国藩家训提出：天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折。也就是说，天地间的规则，在于刚柔并济，不可以偏废任何一方，太柔软则没有力量，太刚硬则容易折断。曾国藩认为，只有先自立自强稳固自己的位置，而后以一种广博的胸怀与隐忍的气质才能成就大事。在训练新军没有训练好时，
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曾国藩：修身修心——战略定位曾国藩教育孩子如何成为一个有修养的人，并且一定要先进行修身和养心。做人不能够自欺欺人，懂得分辨善与恶，待人真诚，做事一定心安理得，不做羞愧的事情，才能够感到快乐，平和，才能拥有平和的心境。拥有了平和的心境，才能够用最真实的面孔去面对世间所有的事和人。做人要有自己的原则，不
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阿米巴经营——承担管理职能的采购部门采购部门根据各个阿米巴的要求，统一开展采购活动，如期采购优质低价的物料。采购部门的作用如下：①负责给供应商下单，交涉价格和交货日期(供应商的选定、价格及交货日期的交涉及确定、订单制作，等等)②寻找新供应商，寻找更好的新材料及部件等一般企业中，采购部门往往被放在制造部
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阿米巴经营——看清领导人的实力在细分组织时，必须选定各个部门的领导人。很多企业在这个时候面临的烦恼是，没有合适的人选来负责阿米巴的运营。领导人的选择是一个难题。不管是从人格还是能力来说，适合做组织领导者的人才往往不多。如果让符合要求的一小部分人兼任多个组织的领导人，组织细分就没有意义了。而如果随意任
2023-02-07 【东莞市企业辅导新模式】 Tags： 东莞市阿米巴 东莞市稻盛和夫 东莞市阿米巴经营 东莞市看清领导人的实力 东莞市企业领导人
是不是优秀的管理者一眼就能看出来美国前国务卿基辛格博士说：领导就是要让他的人们，从他们现在所在的地方，带领他们到他们还没有去过的地方。管理者在成为优秀领导者的道路上，有九层能力修炼，分别是：01——要有以人为本的理念管理的对象是人和事物，而“事物”的管理也是通过“人”的管理来实现的，无论多么辉煌的事业
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员工工作没有激情，你考虑过原因么?俗话说“得人心者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。目前，很多企业都面临着员工工作没热情、员工流动性大、人才断层等问题。那么作为管理者，你有考虑过为什么你留不住人才吗?留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了
2023-01-31 【东莞市企业辅导新模式】 Tags： 东莞市企业管理者 东莞市管理团队 东莞市创业者 东莞市员工工作没有激情
从员工到总监，你必须要明白的七个道理!看到别人升职加工资，你羡慕之余是否也得反思一下，为什么幸运儿不是自己?职场是一个复杂的综合体，风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。改变自己，就离成功更近一步。是什么原因让一位职场人士，在打工的3年里，获得7次加薪(同时进入公司的员工，加薪不超过2次的大有人在)，并顺利
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管理者把自己累死了，为什么员工却不领情?和管理者交流时，我经常会听到这样的话：“我那些下属啊，什么都做不好。”;“要是他们经验丰富些，我就省心了。…”;“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成。…”“跟他们交代个任务真是费劲，等说清楚了，我自己可能早就干完了。””……诸如此类的话
2023-01-31 【东莞市企业辅导新模式】 Tags： 东莞市企业操盘手 东莞市管理者把自己累死 东莞市员工不领情 东莞市企业管理者 东莞市创业者
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