管理跟不上增长，要改变的不止CEO还有系统!

管理跟不上增长，要改变的不止CEO还有系统!

规模增长会破坏你的公司。随着越来越多的人加入，你的组织设计和沟通风格需要跟上，否则你将面临疏远团队和破坏公司文化的风险。

增长断点几乎总会在你需要增加新管理层时出现，这不可避免地会导致沟通问题、认知混乱和发展减速。在公司的早期，当大多数人都是自我管理的时候，一个人能够直接有效管理8～15名全职员工。随着公司的发展，这一数字将缩减至7～8名。当团队接近这一点时，你需要先创建一个管理层，最好是从内部提拔，然后将系统部署到位以确保有用和高效的沟通。为了防止断点会给你的公司带来实质性伤害，管理者应当尽早实施管理变革，与团队就新计划展开研讨，并在他们进行角色转换时给予指导。

如果你有一个6人组成的团队，那么一年中可能会有6天是某个成员的生日。

你会买蛋糕并在生日当天下午为员工搞庆祝活动，这很好。

当你有了一个300人的团队，那就相当于可能每天都会有人过生日。我们还应该每次都搞庆祝活动吗?整个团队不可能每天都休息一个下午。你还需要买蛋糕吗?蛋糕对你公司的文化有那么重要吗?你想为团队做力所能及的一切，但现实很残酷：工作有最后期限，花钱要看预算，人们还在拿钱去买该死的蛋糕。

蛋糕其实是增长这个更大问题的一个缩影，规模增长会让你措手不及，因为一切总会在你最春风得意的时候分崩离析。我曾与许多企业家就此事交谈过，他们告诉我，他们讨厌公司员工超过120人，所以他们不会让自己的初创公司出现这种情况。我从未见过这种方法奏效，对任何成功的企业来说都是如此。

要么成长，要么死亡。静止就是停滞，改变是唯一的选择。

无论你是在一家大公司领导一个项目，还是经营自己的创业公司，你都必须指导整个团队完成这些过渡。你需要他们的帮助才能把事情做好，这样他们才能定义、拥抱和接受这些变化。

如果你能看到未来，你就能设计未来。