科研型企业如何做好项目管理？

　　一个项目的成功与否，很大程度取决于项目管理的水平，许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理，项目管理是整个企业运作中的一个重要构成部分。

　　那么科研型企业要如何做好项目管理?今天我们就来梳理一下项目管理的核心环节。

　　1、明确项目的目标和任务

　　在项目开始前，企业需要给予团队成员明确的目标，让每一个成员都了解自己即将参与的项目，同时要将项目按照一定的原则拆分，分解成具体的任务，并将任务分配给合适的成员来负责。

　　科研管理功能可以帮助企业将一个项目拆解成不同的阶段。

　　依据不同的场景和业务类型，提供了多种阶段流程的模板，企业也可以根据自己的实际需求，对阶段名称和数量进行修改。

　　2、制定详细的规划节点

　　所有的行动都要有计划作为基础，对于项目管理同样如此。在细化拆分项目阶段后，就需要根据项目要求制定规划。

　　科研管理中，每个流程都可以设置项目交付周期，指派阶段负责人，每个阶段将会分为“计划中”、“推进中”、“已完成”以及“已延期”四种状态，管理员可以直接看到每个阶段正处于怎样的状态，在出现项目延期的情况时，能够迅速锁定出现问题的阶段，有针对性的进行优化。

　　3、制定项目标准及流程

　　通常情况下，项目推进都是多团队、跨团队之间展开，而标准化、流程化能够尽可能的让不同的团队按照统一的规则和标准做事，减少团队内部不必要的消耗。

　　科研功能会提供标准化的流程文档，并支持分享。所有项目的参与者都可按照统一的标准和规则产出成果，充分提高团队协作的效率。

　　上传的文件支持在线预览，团队成员可以实时发布自己对内容的评论，提高成员沟通的效率，并留下记录信息，对于项目责任制的建立提供可靠的依据。

　　4、阶段性检查和验收

　　在完成任务部署后，项目负责人需要定期对项目进行检查，以确保每项工作都能按进度计划进行，同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。所以保持项目进度可视化就显得极为重要。

　　科研管理下的每个项目都会用百分比进度条的形式展现项目进度。项目下的每个阶段，也会用百分比图示的形式展现。

　　管理者可以直观看出项目进程，对于存在延期风险的项目进行提前管控。

　　5、合理使用管理工具

　　许多小企业在项目管理上主要依靠人力，但对于大中型企业来说，庞大的项目库是无法依靠人力进行统筹管理的，一套合适的项目管理软件不能能够提高企业管理的效率，也会大幅减少成本支出。

　　根据市场反馈，一个优秀的项目管理工具通常具有以下特征：

　　(1)工具必须能实现项目库的总览：便于直观看到整个公司有哪些项目，项目的进度如何，以及随时监控进度风险;

　　(2)能自定义工作流：每个团队，每种业务的工作流程可能都不一样，我们不可能让所有团队只遵循一个流程规则;

　　(3)能进行精细化任务分解，责任到人;

　　(4)能随时查看目标、项目的进度情况;

　　(5)能对资源情况进行管理.

　　科研管理服务正是基于上述市场需求推出的SaaS工具，如果您对项目管理服务有需求，或有兴趣想要了解更多相关信息，欢迎注册登录，免费体验SaaS云平台。