你与人才的距离，仅仅相差一份好的薪酬设计

   　薪酬设定对于一家企业的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度，瞬间就能够解决你公司关于员工的问题。而且还能提高员工忠诚度与积极性。

　　那既然薪酬设定这么重要，我们又有什么方法设定一套满意的薪酬制度呢?

　　其实一份好的薪酬制度不外乎三个方面的问题，只要把这三方面解决了，你也能设计一套让公司和员工都满意的薪酬：

　　▍薪酬中哪个因素最影响员工的积极性

　　薪酬影响员工积极性的最多的一个是薪酬结构，简单的说，就是固定收入跟浮动收入之间的比例问题。

　　固定收入大概拿多少，浮动收入拿多少，这个是影响员工积极性的最大的一个因素。

　　打个比方说，我们都知道一个拿着部分浮动收入的员工普遍会比拿着固定收入员工的积极性要高，因为人心里面“趋利避害”的本性使我们渴望得到，害怕失去。

　　反过来说，如果浮动收入比例过高，也会影响员工的积极性。

　　马斯洛需求层次理论告诉我们，人最基本的需求是生理需求。如果一个员工的浮动薪酬比例过高，固定收入过低，连基本生活都成问题，他怎么付出所有心思为公司创造价值?

　　所以，员工薪酬中的固定收入和浮动收入之间的比例要在合理的区间内，过高过低都会影响到员工的积极性。

　　▍薪酬体系应该注意的问题

　　其实想要薪酬体系设计得好，我们只要记住这两点：第一点是内部公平;第二点是外部公平(外部竞争)。

　　什么是内部公平呢?其实就是公司内部员工的公平性。

　　对比心理促使着每一家公司的员工内心都会形成一个小算盘，想着：谁谁谁这个月拿了这么多工资，我又应该拿多少呢?

　　而外部公平也就是不同公司在同一岗位上面的对比。

　　薪酬设计是截留人才的一个工具，如果你的薪酬设计没有对手的有优势，那么你只能选择别人筛选过的人才。这样的话，至少在人才储备上，你就会落后竞争对手一步。

　　▍薪酬体系不合理存在的陷阱

　　1、没有激励作用：很多公司都存在着这样的问题，员工干得好拿这么多，干不好也拿这么多。长久下去，员工和公司内部也就缺乏竞争性。

　　2、追求绝对平均：岗位以及员工能力的不同，必定意味着你要有不同的衡量标准。但是，有一些企业在设立薪酬的时候，往往就只有一把尺子去衡量不同的岗位。这样的结果会是如何?我想大家都会知道。

　　▍薪酬设计前的准备工作

　　1、薪酬诊断：就是看看我们公司的薪酬到底存在哪些问题，跟我们竞争对手比存在哪些问题;

　　2、理清公司架构：把公司内部架构与每个部门的工作性质分析清楚;

　　3、薪酬调查：收集行业数据，分析同一岗位行业薪酬水平是怎么样;

　　4、分级定薪：如何设立不同等级的薪酬，提高员工的积极性;

　　5、薪酬结构：不同部门岗位的固定收入和浮动收入的比例。
     （转自网络）