摆脱平庸的重要标志：要事优先《大学》有云：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”有效的管理者总是先做重要的事情，所谓“要事优先”;而且，一次只做一件事情，所谓“一心不可二用”，或“不同时捕捉两只兔子”。忙忙碌碌、一事无成的人，往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情;所谓“眉毛胡子
2023-02-28 【广州市企业辅导新模式】 Tags： 广州市企业操盘手 广州市企业管理者 广州市摆脱平庸 广州市要事优先
只有“克己之心”，才能使人超越平庸杰出的能力或精力是一把双刃剑，如果将其用在正当的方向上，可以让人实现正确的、巨大的成长。——稻盛和夫01——成为“自燃型”的人物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人，第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，
2023-02-28 【广州市企业辅导新模式】 Tags： 广州市阿米巴经营 广州市克己之心 广州市企业管理
中山市工业和信息化局关于开展2023年中山市工业互联网与数字赋能平台认定的通知发布时间:2023-01-11政策地区:广东省中山市项目专题:中山市工业互联网与数字赋能平台认定起止时间:2023-01-11-2023-12-31政策级别:市级申报条件:（一）认定申报单位是在中山市行政区域内依法设立的独立法人企业，经营地、纳税地在中山市范围内
2023-02-11 【广州市项目申报热门政策】 Tags： 广州市中山市 广州市2023年中山市工业互联网 广州市中山市数字赋能平台认定
关于组织申报2023年度惠州市孵化育成体系扶持项目的通知发布时间:2023-01-06政策地区:广东省惠州市项目专题:孵化育成体系扶持项目起止时间:2023-01-06-2023-02-24政策级别:市级申报条件:（一）申报单位须在本市行政区域内注册成立，具有独立法人资格。（二）孵化载体须均按时报送2022年度统计资料。（三）申报单
2023-02-11 【广州市项目申报热门政策】 Tags： 广州市惠州市 广州市申报2023年度项目扶持 广州市惠州市孵化育成体系 广州市惠州市扶持项目
深圳市商务局关于申报2023年广东省促进经济高质量发展专项资金（利用外资奖励项目）的通知发布时间:2023-01-29政策地区:广东省深圳市政策级别:市级主管部门:深圳市商务局各有关企业：为贯彻落实《广东省人民政府关于印发广东省进一步扩大对外开放积极利用外资若干措施奖励的通知》（粤府〔2018〕78号）、《广东省商务厅
2023-02-11 【广州市项目申报热门政策】 Tags： 广州市深圳市 广州市申报2023年专项资金 广州市专项资金 广州市广东省促进经济高质量发展专项资金 广州市利用外资奖励项目
市工业和信息化局关于发布2023年首台（套）重大技术装备扶持计划申报指南的通知发布时间:2023-01-12政策地区:广东省深圳市政策级别:市级主管部门:深圳市工业和信息化局各有关单位：为支持我市重大技术装备产品创新、推广和应用，推动我市制造业发展，根据《深圳市市级财政专项资金管理办法》（深府规〔2018〕12号）
2023-02-11 【广州市项目申报热门政策】 Tags： 广州市深圳市 广州市2023年深圳市首台套 广州市重大技术装备扶持计划
广州市工业和信息化局关于开展广州软件名园和软件特色园入库工作的通知发布时间:2023-02-01政策地区:广东省广州市项目专题:广州软件名园起止时间:2023-02-01-2023-03-06政策级别:市级申报条件:广州软件名园是指广州行政区域范围内，软件产业主体规模大、集聚程度高，创新能力显著、辐射带动作用强，配套公共设施完善、管
2023-02-11 【广州市项目申报热门政策】 Tags： 广州市广州市 广州市广州软件名园 广州市软件特色园入库
广州市工业和信息化局关于开展广州软件名园和软件特色园入库工作的通知发布时间:2023-02-01政策地区:广东省广州市项目专题:广州软件特色园起止时间:2023-02-01-2023-03-06政策级别:市级申报条件:广州软件特色园是指广州行政区域范围内，在某一领域优势明显、特色鲜明，软件产业基础较好、配套服务完善的软件园区。特色领
2023-02-11 【广州市项目申报热门政策】 Tags： 广州市园区服务 广州市广州软件名园 广州市软件特色园入库
团队管理核心十点(收藏备用)1——明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清
2023-02-08 【广州市企业辅导新模式】 Tags： 广州市企业管理 广州市团队管理 广州市管理核心十点
管理—执行，流程—简化!(精辟)—1— 如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。讲危机，危机就是要告诉大家，
2023-02-08 【广州市企业辅导新模式】 Tags： 广州市管理执行 广州市流程简化 广州市企业管理 广州市企业经营管理
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