企业获得有效经营的3种途径

获得有效经营的3种途径

无论是分文不名的普鲁士军官西门子，还是半聋的、几乎没进过校门的小差役爱迪生，或是在充斥着傲慢与偏见的贵族社会里打拼的愚鲁的乡巴佬罗斯柴尔德家族，他们全部都是从零开始。

虽然通用汽车在1920年算是一家大公司了，可它也只是排在福特公司后面的可怜“老二”。

所有这三种路径都有一个共同点——它们依靠的都是优势。

它们寻找的是机会，而不是问题;它们注重可实现的成果，而不是要避免的风险。

事实上，这些路径是互补的，各自分别适用于不同的功能和意图。经营者在对它们通盘考虑过后，然后根据分析结果将其转化为有效行动的方案。

通用起车的成功路径，是通过利用现有市场和知识获取最大成果。

对理想化企业规划的深入思考，可以帮助一家公司确定自己应该选择什么道路才能取得成效。

它还有助于设立基础目标，确定理论上的最佳经济绩效，以此衡量实际的成果。

西门子和爱迪生的成功路径是通过计中资源在最有前景的机会上，专注于此获取最大成果。

机会最大化告诉我们如何使企业从昨天迈入今天，从而为明天的新挑战做好准备。

它让我们明白当前活动哪些应该推进，哪些应该放弃，同时它也让我们了解到一些新东西，这些新东西可能使我们在市场或公司知识领域内的成果倍增。

最后，罗斯柴尔德家族的成功路径是最大限度地利用资源去寻找机会。