除了奖金，还有这些能让员工全力地释放才华

　　为了企业的生存和员工的发展，利润是雇主不得不追求的，这没有什么可耻的。自由市场的原则就是竞争，我们所获得的利润是正当营业所应得的报酬-稻盛和夫

　　满足员工的需求

　　所谓不可能，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。应该用这种“将来时行时”来思考。要相信我们具备还没有发挥出来的巨大力量。

　　“行!我们能做。” 衡量自己的能力要用“将来进行时”，用这种积极的态度对待工作。

　　1、荣誉感

　　百度在元宵节的时候举办了年度优秀员工、团队表彰大会“百度骄傲”，原本以为是慢人一拍，然而后来却发现是刻意选在了元宵节这天，还特别邀请获奖者亲属一起观礼。现场还为百度家人设置了特别的颁奖环节，可以说是很用心了。

　　百度人力资源高级副总裁刘辉作为公司高层，也直接地向员工和家属致敬：我们为拥有一群世界上优秀、最简单可依赖的员工感到骄傲，也为我们有一群世界上最体贴，最温暖的百度家人感到骄傲。

　　对这些在北京打拼的年轻人来说，有什么是比让爸妈亲眼看到自己在工作上的成绩更值得自豪的?

　　公司在对的时间、在对的人面前给足员工荣誉感，可以在最大程度上激励员工。只有更懂员工，才能走进员工心里，延长优秀人才在企业的工作年数。

　　2、尊重

　　从前，“老板”可能意味着那个手握大权的人，员工则常常有种人在屋檐下不得不低头的感觉，为了混口饭吃，当然哄得老板开心就是头等大事，至于事业什么的，可能都是其次。

　　但现在的精英人才，他们所受的教育告诉他们，“老板”更像是伙伴或搭档，员工和老板各有所长、各取所需，在一起工作是要一起实现更伟大的目标的。所以他们敢挑战权威，也愿意做“更对的事”而不是“老板更喜欢的事”。

　　作为公司的老板或高管，也需要有这样的认知。对人才的足够尊重和平等的伙伴关系，才是能长久留住人才的不二法则。

　　3、鼓励创新的环境和机制

　　人工智能时代的来临，让每个人都明白了一件事——不够特别，就有可能被取代。年轻的人才之所以珍贵，也正是贵在想象力、创新力、爆发力上。

　　对积极创新的团队给予最大的空间，这样的态度和机制无疑是鼓励员工创新的重要手段。毕竟对于那些不缺好想法的人才来说，空间和资源往往才是最重要的。

　　所谓上行下效，当一个公司的高层对创新足够重视时，人才也自然能够感受到自上而下的动力。

　　适当的荣誉感、尊重感，与鼓励创新的环境和机制，加在一起，就是优秀人才最看中的几点公司品质。想要吸引到优秀员工和公司燃情发展，这几点看起来必不可少。