郭台铭：传贤不传子是对鸿海股东最大交代

　　台湾《经济日报》12月19日消息，今天是鸿海创办人郭台铭先妻林淑如70岁冥诞，郭台铭19日带着家人前往爱物园。郭台铭表示，公司治理最大原则，就是对公司最大利益，公司治理透明，而传贤不传子是对鸿海股东最大交代。

　　郭台铭还说：“很多人说鸿海公司治理不好，不够透明，我想过去鸿海做很多OEM(代工)不是不想透明，是客户不让我们透明，刘董事长(刘扬伟)接手之后，提出很多研究院的计划都是自主创新跟先进发展，就可以对外透明。”

　　年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。

　　到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。

　　郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。

　　当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

　　这，就是郭台铭的实业精神。

　　在他的创业史里有太多值得我们学习的地方。

　　郭台铭：我每天工作15个小时

　　始终把事业排在第一

　　郭台铭认为，再好的题目也有失败者，再不好的题目也有成功者，关键是精神。

　　1.遇困难一定把创业放第一，你的决策都要以创业为重要考量，要做一个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。

　　一年360天，一天24小时，你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功，要把不必要的应酬抛诸脑后。我每天工作15个小时，谁想接替我的位置，谁就应该比我更努力。

　　“刚创业时，我白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。现在好像有句话，钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”

　　2.要能找到协助你成功的资源

　　钱，现在对全世界创业者来讲都不是难事，问题是拿钱后怎么把产品开发出来，能上市。

　　3.一定要了解市场趋势

　　因为现在信息时代的传递非常快，你做什么东西别人也都会做，所以产品定位和市场定位清楚，做事才会事半功倍。

　　富士康：代工大象，上市转型

　　谈起苹果的代工厂，很多人第一时间想到的是富士康。

　　从深圳西乡崩山的一个小小厂区，到现在成长为一家年收入近9000亿元，拥有员工120万人的“超级企业”，可以说，郭台铭创造了“富士康模式”。

　　“1988年，我在深圳宝安投资开办了在大陆的第一家工厂。刚来的时候，这里是一片山洼子，连条像样的路都没有。每逢下雨，就泥泞不堪，每个人都要穿上大大的雨鞋。不过，当时整个深圳也没有几条完整的马路，不像现在，要找一条破碎的马路反而很难。”郭台铭说，过去几十年，富士康在制造加工领域积累的技术经验和用心铸就的工匠精神，是富士康最宝贵的财富。

　　在《郭台铭与富士康》一书中写道，过去工匠的工作模式，就像一亩亩由人力耕作的田地，稻米结穗之后，农人喜欢拿着镰刀收割成果，但是富士康的做法是运用自动化机械耕田，接穗时使用割稻机，最重要的是，批量生产的产品品质跟技术工匠的心血结晶不相上下。从某种意义上看，富士康就像是开着“割草机”的全球军团，让拿着镰刀的日本农夫不知所措。

　　而在当年，这种以人海战术24小时轮班、大量生产、快速交货的优势不仅仅对于日本精雕细琢、限量生产的工匠造成了威胁，也击败了像伟创力这样的代工巨头。

　　但这种情况到了2006年、2007年发生了变化：工人们不愿意加班了。年轻人觉得，加班太累了，要出去玩。这就是第二代产业工人。这些孩子小时候，父母在外面打工，往往被留在老家，由爷爷奶奶外公外婆带大。他们这个年龄，手心是向上的，缺什么伸手找父母要就好了。工人们的需求，从改革开放初期的衣食住行，渐渐转向追求精神层面的满足。单调的体力劳动，很难再引起他们的兴趣。

　　“工人们不好管了”只是富士康代工模式进入瓶颈期的一个缩影，让郭台铭感到真正焦虑的是富士康最辉煌的时代可能一去不返。

　　2013年，因营收与盈利不达预期，鸿海股价遭遇重挫，当年大跌64.39%。在一场长达八小时的股东大会上，郭台铭鞠躬向股东道歉，并宣布分拆业务结构重整的决议，减少对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。

　　按照郭台铭当时公布的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主，而是针对成熟的产品、产业或事业体，进行分家、分权、分立后，让每个次集团均能健康成长。在每一个次集团中，都将诞生一位总裁。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。

　　下一个苹果在哪里?对于郭台铭来说，这个问题并不好回答。但对于此时的富士康来说，避免单一业务的占比过高已经成为战略性的任务。

　　2019年6月21日，鸿海集团召开股东大会，郭台铭最后一次以董事长身份出席鸿海股东会，并将于董事会后正式退位。鸿海集团的董事长的接班人终于尘埃落定，会上宣布刘扬伟接替郭台铭成为鸿海的新董事长。刘扬伟表示，鸿海过去董事长兼任总经理，现在董事会下新设9人组成的经营委员会，未来经营将透过9人小组机制运作。除郭台铭先前已设立重要的发展方向，刘扬伟说，鸿海也会朝人工智慧(AI)结合8K和5G的转型方向前进，工业互联网也是未来重要的产业方向。

　　展望未来营运方向，刘扬伟指出，要让原先以“劳力”密集为本的体质，脱胎换骨转型成以“脑力”密集为主的结构，具体做法为迈向F1.0现况优化、F2.0数位转型、以及F3.0转型升级;鸿海集团将投资“电动车、数位健康、机器人”三大产业，和“人工智慧、半导体、新时代通讯技术”三项新技术领域，以“三加三”为公司重要的发展策略。

　　传贤不传子：郭台铭之子在做什么?

　　郭守正出生于1976年，当时鸿海还是一家刚刚成立2年的小企业。父亲忙于四处筹资，很少在家。郭守正12岁前往美国，据说与父亲的交流很少，但大学时在加利福尼亚大学柏克莱分校学习工厂管理专业，很显然是被期待成为鸿海的继承人。

　　大学毕业后，郭守正并没有进入鸿海，而是选择了完全不同的道路。受大学时代结识的妻子的影响，郭守正倾心于电影行业，从25岁开始成立了10多家电影制作相关企业。

　　“彬彬有礼，待人亲切”、“言谈举止中透露出良好的教养”等这些都是对郭守正的评价，与个性强烈、被称为“鸿海帝国总司令”的父亲完全相反。

　　郭守正现在仍然是三创的董事长，外界评论说，如果作为继承人的话，应该让他接触鸿海的主业电子设备代工服务(EMS)，但好像没有这种迹象。

　　“继承人是凭能力决定的，而不是血缘”，郭台铭在郭守正进入集团前就早已这样公开表示。

　　从古至今，企业的传承都是股权治理中非常重要的一个话题;“富不过三代”的传承魔咒要怎样破解，值得每一个企业家深究。